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7 天多 Agent 与 A2A 协议:从单机编排到跨团队协作
第 1 周 · D7🔒 锁定约 4 小时

综合:一次跨四个团队的年会筹备,外加一致性自测

把六天的模块接成一整条线:四个团队的 Agent 各自起在自己的端口上,编排方按名片发现、按签名信任、按说明书委派、按契约收回报,出了故障也交得出一份一眼看得懂的报告。再从规范里挑出一组必须满足的条目写成一致性自测,拿它和官方的一致性测试套件对照,最后复盘七天。

今日目标 0/3

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今日目标

  1. 能把七天的模块接成一次跨四个团队的完整筹备,并交出一份写明谁做了什么、哪里失败的报告
  2. 能从规范里挑出必须满足的条目写成一致性自测,并说清它覆盖不到什么
  3. 能用一张表对比函数调用、MCP、Skills、A2A 与转交五种协作方式,并说出什么情况下应该建议对方不要做多 Agent

最后一天做两件事:把前六天接成一条线跑一次;再换一个问题——你怎么证明自己手写的服务端守住了规范。读完回到页面顶部把三条目标勾掉。

小白版讲解

年会筹备总指挥的一天

年会前一天,总指挥的一天是这样过的。早上先把四家外包的联系人核一遍:名片上的公司是不是真的、电话是不是本人接。然后按顺序派活:先定场地,场地定了再同时通知餐饮、车队和财务,每一件都附一张写清楚「已经定了什么、带来什么约束」的交代单。下午各家陆续回话,每条回话都要写明依据和日期。傍晚车队联系不上了,总指挥给老板的汇报里写明:接驳没着落,原因是车队联系不上,其余三件已定。

这一天里没有一件事是新的。认人是第五天,交代单是第二天,回话带依据是第二天,派活和跟进是第三、四天,有一家黄了怎么交差是第六天。今天要做的,是把它们接在一起,并且回答一个总指挥自己也会被问到的问题:你凭什么说这套流程是按规矩来的?

光说「我照着规范写的」没用。规矩要能逐条核对,最好还有一个外人手里的尺子来量一次。今天两把尺子都用上。

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面试题库

  • 设计一个系统:四个团队各有一个 Agent,要协作完成一次活动筹备。你会怎么设计发现、信任、容错与观测?Design a system where four teams each own an agent and must cooperate to plan an event. How would you handle discovery, trust, fault tolerance, and observability?
    国内高频海外高频深入#multi-agent#a2a#system-design

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  • 你怎么证明自己写的 A2A 实现是合规的?How would you prove that your A2A implementation conforms to the specification?
    国内高频海外高频深入#a2a#conformance#testing

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  • 多 Agent 系统上线之后,最先坏的通常是哪里?After a multi-agent system goes live, where does it usually break first?
    国内高频海外高频进阶#multi-agent#reliability#debugging

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  • 什么情况下你会建议对方不要做多 Agent?When would you advise someone not to build a multi-agent system?
    国内高频海外高频进阶#multi-agent#architecture-decision#cost

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